Une architecture adéquate résoudra non seulement les contraintes technologiques, mais créera aussi une vision claire des activités et des processus, des données et des flux d'information, des applications et des technologies.

Analyse de nouveaux produits

Identifier toutes les conséquences éventuelles du lancement de nouveaux produits sur l'organisation, en considérant simultanément les impacts et les effets de la solution, le retour sur investissement attendu ainsi que la gestion du changement. Ceci représente un exercice essentiel dans le processus d'évaluation de décisions clés.

Design organisationnel

Réaliser la conception d’une organisation qui possède toutes les caractéristiques nécessaires à la réussite, en intégrant tout à la fois le personnel, l'information et la technologie au sein de l'organisation. Moteur du changement de l’organisation interne, il encourage surtout un effort collectif à l’intérieur même  de l'organisation par le renforcement de la pensée créatrice.

définition de paramètres de performance

Définir des indicateurs clés de performance (KPI) et autres critères d'évaluation pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Cela permet à tous les intervenants sur le projet d’évaluer les progrès réalisés par rapport à leurs propres objectifs.

optimisation des processus

Evaluer les processus actuels, en identifiant les moins efficaces ou ceux sujets à erreurs, puis exploiter la valeur des activités commerciales et la technologie disponible pour améliorer la productivité, la production et le niveau de service.